1、为执行国家档案法的规定和加强档案的管理，特制订本办法 一公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料照片盘片录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料二档案是公司的集体财产，由综合部负责统一。
2、公司决策层拟定公司级的目标体系财务和销售板块，如整装销售收入回款净利润等客户板块，如市场份额客户满意度回头客增长等工程交付板块，如工程按期交付回款回单零风险等团队成长板块，如员工满意度。
3、可是一旦进入家装行业开办了公司，就要有管理目前比较流行的管理体制是提成制从业务员拉来业务开始，设计师预算员工程监理层层提成，基本要占整个预算的8%~10%我们都知道，家装的毛利率至多在30%左右，扣掉了员工提成之后，剩余利润。
4、工作流程是这样的A做好流程示意图，既是装修流程示意图是明示物业装修办理手续的流程，一般悬挂于物业管理处或在业主入住办理现场其与物业管理内部装修作业文件以及业主手册或业主须知等发放给业主的资料上的内容。
5、正规规模的装企，都有自己的一套信息化管理系统，所有的业务参与人员，都在系统里形成标准化，信息化的管理体系比如，设计师量房，预算报价，设计等都再系统内内完成，也方便监管，以及数据的保留，及时设计师离职，他的资源。
6、7观察装修公司的管理制度 优秀的装修公司从咨询到最后的完工，期间的`各个部分完善，管理层次分明，整个过程有条不紊，各司其职，从开始到最后都有管理在监督，而部分的公司管理体系不完善，这样就很难有保障刚开的装修。
7、好的装修公司拥有完善管理体系 装修是要跟着流程走的，就像人生在世，一步一个脚印儿一样按照一定的流程进行装修设计，每个步骤要衔接紧密如此一来，就可以大大节约装修时间，而且能够避免很多不必要的麻烦的出现管理。
8、业务管理业务人员绩效明细管理，包括月季年签单及尾款收付情况协同功能子账号分配今日预约逾期活动协同需求客户统计日历记事本 ERP系统的使用能衔接所有的工作流程，大到供应商，装修企业与业主之间的衔接。
9、装修公司管理erp的好坏往往要从主观因素与客观因素来综合评价，我们一直用艾瑞尔erp，使装修管理更加有效，由传统管理模式，逐渐对接形成高信息化管理体系搭建艾瑞尔装企erp管理软件能规范化管理，标准化服务，信息对称，数据。
