学会海尔文化易，但做好难 海尔的成功得益于它的企业文化许多企业想通过参观来偷学艺，但赵振中骄傲地告诉我们“海尔不怕别人偷师，因为海尔文化好学不 好坚持”走进顺德海尔的生产车间，一股浓浓的文化气氛扑面而来；海尔集团的发展可以概括为三个阶段名牌战略阶段19841991年，用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系多元化战略发展阶段19921998年，用七年的时间，通过企业文化的延伸。
海尔为什么会成功的原因
1、其中的原因，很大程度上是理念的匹配性问题 在海尔企业文化中心，有一张已经发黄的稿纸，上面写着13个条款，据说，这是张瑞敏到海尔后颁布的第一个管理制度文件在这个制度文件中，赫然写着“不许在车间大小便”几乎。
2、十几年的海尔成功投资及跨国经营的成功的 经验 ， 总结 起来有以下几个方面 一经营管理体系制胜 海尔在企业经营管理模式上已经形成了具有中国特色符合中国国情的一整套的管理 方法 ，并且影响着中国乃至世界的管理模式的发展海尔的。
3、海尔成功的关键因素品牌决定一切张瑞敏一上任就提出“有缺陷的产品就是废品”1985年4月，当众将76台存有严重质量问题的电冰箱砸毁事后许多人都佩服张瑞敏抓质量的决心，却没有充分意识到他抓品牌的远见卓识单纯。
4、后来的事向我们证实，海尔当时的抉择是明智的，质量提高了，信誉当然也就提高了，于是生产也上去了，利润自然也丰厚了 海尔之所以成功靠的还不仅仅这些，海尔是一个大集体，海尔的决策是集体智慧和个人抉择的有机统一体，每。
5、我们不相信在没有任何基础情况下搞电子商务会取得成功，因为没有业务流程的重组，没有企业内部网与外部网的应用，没有企业各种信息应用系统做为基础，电子商务平台无异于空中楼阁首先，在产业方向转移方面，海尔已实现了网络化管理网络化。
6、严格来说它就没有真正做到多元化，也就说不上zhidao成功冰箱是最初的产品，这个没有问题，后面的空调冷柜洗衣机等家电产品也没有问题，但是到了电视机手机甚至后面想搞没搞的汽车的时候就一塌糊涂了，因为行业跨度。
7、海尔企业成功的原因 海尔的成功是集团的管理从上到下，是一个集体，只有有一个好的领导， 才会有好的成效，只有领导先做到，下面的人才能更好做到，做到有批评有奖励干部负大部分责任，只有改变人们的思想意识，企业才能成功 1984年，海。
8、19年来，历尽艰辛的海尔人开创了许多业绩，但只做了一件事创立品牌，或者说海尔人最成功的一件事，就是创立了一个世界级的品牌 一位参观过海尔的联合国代表曾说过这样一句话“海尔是一家具有很大远见的企业”这句话是对。
9、从管理学角度分析，海尔成功的原因主要归功于zhi自身的企业文化海尔通过对统一的企业精神企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态 扩展资。
海尔为什么会成功发展
海尔集团的成功与发展战略是分不开的1名牌战略阶段只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式2多元化战略阶段从一个产品向多个产品发展，从白色。
去年，张瑞敏在海尔创业29周年纪念会上用三个“无”概括未来海尔转型的目标企业无边界，企业不应该再是一个科层组织，而应该是一个平台，是一个并联生态圈管理无领导，每个员工都能自主创业，成立小微公司供应链无尺度，用户从被动的购买。
自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌1984年，张瑞敏带头。
海尔已经成功实现了从传统家电制造企业向现代信息化企业的转型在信息化应用方面，海尔主要存在以下几方面的成功关键因素1企业最高领导者的理解，信息化工作的重视，决定了信息化成败2战略和管理目标信息化应用。
