后来工程部的同事说要启动这个，我们才发现的前期物业一定要看紧资料，尽量多收集，以后做起来，毕竟还是要创优创先进之类的，人家考察物业公司，就冲你的硬件软件，像资料这些，过了这个时间，以后要找就难了；物业交房前期工作筹备要做物业人员尽早到岗及工作人员到岗后学习培训，物业管理智能化收费软件的安装学习培训，办公场所的建筑装修，定做工作服办公设施及设备的配置明确制做楼模块层户的门牌号提早在营销部与物业部；\x0d\x0a 验房后要坚持的原则只要发现问题，不管大小，都要在相关文件或表格中记录下来，而不管开发商陪同的收房人员如何花言巧语如果楼盘根本就没准备验收登记表，则应自备纸笔，一一记录\x0d\x0a 2 物业公司的行为代表不。
1垃圾袋装化，保持垃圾桶清洁，生活垃圾日产日清2楼道楼梯和扶手每周不低于两次清扫和保洁，每半个月清拖一次3天台和屋面每月清扫一次4楼外道路及设施，每日清扫一次，巡视保洁每日2次，公共照明及共用设施每；对于新小区来说，如果本身房产商没有用本身物业，而选择用其他正规物业公司的话，那这个就要先招投标，而在招投标之后，才选定是否用你的公司，而注册公司，评定资质也不是那么容易的，前期介入有助于帮助日后管理，这对于物业来说，是很好的。
一收集资料 在接管物业时，应收集以下资料1物业规划图2竣工总平面图3单体建筑及结构设备竣工图4地下管网竣工图5建筑施工图6隐蔽工程验收签证7沉降观察记录8竣工验收证明二接管验收 1；没有项目就成立公司可以去些开发公司看看，跟他们搞好关系，试试有些可以接老的小区，一步一步来要么就是接别的物业公司项目中的专有部分比如只接保洁工作还可以为售楼部的案场提供服务现在有些开发商为了拿到；2积极做好项目接管验收工作，与开发商建设单位共同组建验收小组，对项目各项工程以及综合使用功能进行验收，此阶段应把握两个重点一是明确交楼双方的责权利关系，确保物业具备正常的使用功能，更充分地维护业主利益二是对验收接管中发现。
房产公司的外拓员主要是开拓房地产市场，主动出击外出寻找客户主要包括以下几种方式1去人流集中区域发放单页并力图拿到意向客户电话号码以便后期联系2到人多的地方摆摊设点，吸引准客户前来询问，并留下号码3去；物业想要做好新楼盘的装修管理，那么就在小区业主入住时，跟小区业主签订装修协议，让小职区的业主能够遵章装修，不要违章装修，这样就可以；一新的楼盘可以换物业吗新楼盘可以换物业，但换物业关系到权小区的利益，不是仅有单个业主就可以决定的，如果有换物业的想法且确实物业有工作失职，可以联合其他业主共同表态，然后组织业主大会或业委会进行投票表决，如果；你们都在说什么驴唇不对马嘴的开物业公司很简单，最难的当然是接楼盘，要接楼盘需要很多事情做铺垫，这和政府部门有毛关系，有钱没地方花你给我这和你要接的楼盘有直接关系接楼盘需要人员，测算等市场情况。
车库 l露天停车场路面平整，无起砂，无空鼓，无裂纹2地下停车场 A参照设计要求和相关规范内容组织验收移交B车道标识入口出口标识清楚，油漆均匀3露天夹层车棚参照相关室内验收标准4 单车架；一般是楼盘开发公司通过召开业主委员会，成立重要表现第一届物业管理，也就是说由开发公司推荐的物业来管理，等第二年，业主委员会可以通过决议决定自己信任的物业公司这是程序，至于如果接手的细节，应该你公司有一定的程序吧，就；用专业术语来说，物业管理是业主来管理，业主分为大业主和小业主，大业主就是开发商，而小业主才是我们所说的业主，整个小区没有卖出去时业主只有一个那就是大业主开发商，当小区开始售卖，大业主管理就逐渐的转化为；在全部检查结束后，将水表电表和燃气表的读数看清楚，记录下来，一般读数不大，还是让物业人员记一下的好同时把一些验收房子的数据和问题写在物业公司提供的纸张上 第五项对公共环境的验收 楼盘的交付，必然涉及到与楼盘使用相关；接着是前期介入逐步和地产和施工单位做对接，熟悉整个项目接着就要准备交付工作制定交付计划和统一口径说辞等接着迎接业主交付记录遗留问题并报修，收缴物业管理费等再接就是办理装修手续最后，装修好后的日常小区。
