公司财务预算是公司管理的核心环节，通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半，但财务预算的制定是一个非常专业的事情，本文列出一些基本方法供参考 一些企业从下而上去做预算，老板让各个部门的经理和员工自己定明年。
2宽打窄用，既不利于企业目标最大化的实现，又可能导致资源浪费，比如为争夺资本资源而多报或少报财务预算 3不利于分部盈利潜能的最大发挥，如分部的经理人员为保持对分部的长期经营权，会采用“挤牙膏”式的财务预算方式，年度利润财。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算预计利润表预计资产负债表和预计现金流量表等内容 财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关。
1先看利润表从利润表看出一个企业的经营能力，追查某项业务或者部门的绩效是否影响到公司的获利能力损益表第一类是营业收入，第二类是营业成本，第三类是营业费用，第四类是营业外收支与预算表比较阅读，细分科目方便。
财务预算主要包括现金预算预计利润表预计资产负债表和预计现金流量表\x0d\x0a现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算现金预算以生产经营。
1损益性预算其反映预算期内利润目标及其构成要素的财务安排，包括销售收入预算成本支出预算财务费用预算投资收益预算税费预算等等损益性预算应根据企业发展战略经营目标和企业年度生产经营计划来编制2资本性收。
