积极做好内外协调，加强请示汇报工作要积极主动做好各班组之间与甲方和总包方之间各工种之间的衔接协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应；1 遵守国家法律法规建筑业法律，道德品行良好2 具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验3 懂装修施工流程装饰材料造价安全防护；3标准根据全国建筑装饰行业管理暂行规定和全国建筑材料装饰设计单位施工企业管理规定取得相关资质，经过装饰项目经理培训将更有机会进入更好的建筑企业4当好项目经理懂装修项目受法人信任责任心强有；2 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 3 负责工程报建保险开竣工及各项检查验收手续 4 指导项目经理部完成各项项目管理指标 5 监控施工现场的施工安全和文明施工 6 做好工程施工成本的控制管理 7；做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求项目经理管理的主要任务和职责1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作2 根据施工形象。
而且项目经理一天要处理各个工地上所有问题，例如材料问题，施工问题等而且问题处理不好，后期出问题就会互相推诿扯皮责任都不好划分不过，现在很多项目经理都会和装修公司合作，从而保证一定得客户来源现在都是互联网；家装项目经理要掌握哪些技能 1成功项目管理，获取在预算下按项目工期完工的技术，不论是多么复杂和大型的工程，学习一个成功的项目是如何去组织计划和控制的技能都是必要的2采用正确的标准去评价和选择项目，设定可；装修工地管理的好坏直接关系到装修项目能否按期完成施工质量及是否超支因此，需要有比抄较成熟的管理经验和方法但是装修公司一般会几个项目同时进行，项目经理通常也会同时管理几个工地，很多时候管理很容易出现问题人管；1认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理 2从事工装工程管理工作4年以上工作经验 3做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。
组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据具体职责1组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据，装修项目经理工作职责协助领导完成项目；1勇于尝试在项目经理岗位上，不要被经验牵着走，要勇于去带新人在施工中勇于去发现和应用新的茶农和品牌，这样也能提高自己的专业知识能力2敢于突破无论各行各业都忌讳一成不变，唯有在一个行业一个岗位不断；是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单位负责全面负责完成合同规定的目标与任务管理好项目组成员的工作做到上级领导满意并受益，保证单位获利有信誉那么怎样才能真正当好项目经理呢；要想做好一个室内装饰的项目经理需要做好项目管理的三控制质量进度成本控制三管理安全合同信息加一协调工作施工组织协调装饰施工企业在承接一项新的施工任务时会委派一名项目经理全权管理现场工作，并；工程质量的好坏取决于他们，可以说找到好的装修队就有了质量的保证有了好的项目经理就可以让装修业主省心放心在装修施工过程中，项目经理是主角，他决定着一个装修工程项目的质量，决定装修材料的合理利用度，决定着施工。
4与业主监理总包单位做好沟通协调，创造和谐的外部环境5详细同步做好施工记录，根据设计变更和现场情况，督促检查完成签证和变更报价工作装修项目经理工作职责7 1负责精装修工程的项目施工管理工作2编写精。
