1、海尔集团的6S大脚印 但文化背景不同，海尔文化移植到美国，移植到欧洲，会不 会“水土不服”？ 海尔美国南卡工厂的员工喜欢一边听收音机 一边工作。
2、因为毕竟是美国，所以肯定会有一些水土不服的情况，还有一些的问题，他针对这个并不代表也针对美国这个地方。
3、研究美国人的喜好，事事做到与众不同，是海尔空调在美国“遭抢购”的深层原因，也是海尔空调4年时间便做到美国市场占有率第三的直接因素海尔产品进军美国市场的战略是“一列纵队”，先是冰箱产品进入，站住脚后，其他产品再。
4、第一次海尔为了发展空调生产线，于是打算直接收购一家美国企业，省钱又方便，然而，美国却开始阻止它的收购计划，最终收购计划破产，海尔也丧失了在空调领域扩张的黄金时期第二次制裁更加直接，中国产品从来都是以物美价廉出名。
5、海尔集团首席执行官张瑞敏在研讨会上主要讲了两个问题一海尔为什么要实施全球化品牌战略二海尔实施全球化品牌战略要过三道坎第一道坎是从入围资格到进入决赛圈第二道坎是进入决赛后，从机遇利润到双赢利润第三道坎是获得利润。
6、1品牌战略与先难后易 海尔在进入欧洲和美国之前，产品主要出口中东和东南亚地区，虽然能够在这些地区赚取一些外汇，但无法在这里创造世界性的品牌海尔认为，要想达到品牌竞争的最高境界，海尔就必须进入到名牌林立的欧美地区。
7、海尔在美国投资设厂的原因提升了海尔在美国市场的竞争力 对海尔美国市场的运作而言，投资建厂可以绕过有关经济和政治壁垒使海尔产品顺利的进入美国市场使海尔产品顺利地成为美国经销商和消费者所接受 建立生产基地回避进口。
8、而在美国设立“海尔美国贸易有限责任公司”和投资建立“海尔美国生产中心”则是在近5年之后，这时海尔已积累了较 多的有关美国市场的知识 海尔在地理位置的发展也是传 统的先近后远1995年7月海尔在香港成立贸易公司1996年6月海尔。
9、711便利店在美国失败是因为成本大，不适合当地人的消费习惯，所以才会失败，日本这些便利店可以控制成本。
10、海尔在美国的工厂现状好截止于2023年5月10日，海尔在美国的生产基地工厂研发中心崛地而起，不断地在优化自己的供应链，已经形成了全球化的供应链海尔美国公司的供应商也是来自全球各地，公司将原材料集中到工厂组装。
11、海尔在美国的社会贡献得到当地认可和称赞为表彰海尔对南卡投资和对当地发展所做的贡献，开姆顿市所在的 Kershaw 县政府将 2001 年的 “ 社区贡献奖 ” 颁发给了海尔 2002 年，南卡州政府更授予海尔美国工厂 “ 创造。
12、减少产品运费，从而节约成本。
13、海尔集团的发展过程 海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有。
14、美的虽然也很想推凡帝罗，模仿卡萨帝走高端路线，但无奈美的本身是做小家电出身，核心技术和研发实力还是没有海尔和卡萨帝那么专业，包括后来的比弗利也是打了一会现在也没什么声响了，所以最终失败也是可以预料到的Casarte卡萨帝。
15、从决定要往外走的战略构想成型之后，海尔一开始的改革就树立了远大的抱负将海尔的最终定位目标就是创造出国际化海尔而中国的海尔是国际化海尔的一小区块，而国际化海尔将会包括了美国海尔欧洲海尔中东海尔东南亚海尔等各大版图。
16、海尔在美国市场的领先，应与它的产品布局及多年的耕耘有关1在全球家电业，海尔综合实力是首屈一指的 海尔在洗衣机冰箱和空调等领域都有深度布局，特别是洗衣机和冰箱全球市场占有率都是全球第一，高于美的与格力，在。
