海尔多品牌战略的优缺点如下优点三步走战略使得海尔树立了品牌意识做好质量把关的同时，循序渐进地选择了正确的海外战略进入目标市场支持三步走战略的关键就是品牌走出去和持续创新能力这三步其实是一个循序渐进的过；二 海尔的 名牌延伸战略 良好的品牌有助于企业进行跨行业扩张 因为消费者已经熟悉这个品牌，较之于新的品牌，他们会更快及更容易接受其推出的新产品 例如哈尔滨制药六厂 盖中盖 等原只是一种补钙产品，但近年来开始扩张业务；一海尔的三个战略阶段 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的，在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化经营规模化市场国际化的国家特大型企业，是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌 海尔从一个亏空；1海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段，它们分别是名牌战略阶段品牌多元化战略阶段和品牌国际化战略阶段海尔凭借其高质量人性化“真诚到永远”的服务赢得了广大用户的尊重和忠诚2其理念的领先合水平的差距。
名牌战略发展阶段19841991要么不干，要干就干第一时代机遇国家实行改革开放用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱一般企业做法只注重产量，而忽视了质量海尔创新做法没有盲目上产量，而是严抓质量海尔管理创新实施；发展名牌战略名牌战略的核心是高质量，“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准， 而是要适应市场需求，占领市场，并进一步创造高效的企业经营管理制度海尔集团 的名牌战略经历了三个阶段 由无序到有序1984年；海尔人终于实现了营销客体从“有形的具体产品”向“无形的企业整体形象”的根本转变二品牌策略的演变从“名牌产品战略”走向“名牌企业战略”虽然海尔人从一开始就把实施名牌战略作为自己在市场竞争中的立足点和重要策略；虽然海尔人从一开始就把实施名牌战略作为自己在市场竞争中的立足点和重要策略，但是今天我们所认识熟悉，并认同和信赖的驰名海尔企业品牌实际上是海尔人经过十几年痛苦的自我否定之否定，经过不断完善，并伴随着海尔人从“；而作为消费者，我们可将海尔的“真诚到永远”的理念拓展到它名下的任何商品一个成功的海尔品牌，使得海尔的上万种商品成为了名牌商品，单一品牌战略的优势尽显其中 单一品牌的另一个优势就是品牌宣传的成本要低，这里面的成本不仅仅指。
海尔成功的原因是多方面的，例如海尔的成功是张瑞敏正确领导的结果，是他个人作为中国企业家的成功是人力资源开发和企业文化相结合的成功，是大力培养并利用复合型人才的成功是海尔集团出色的物流管理模式和供应链管理模式的；2海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段全球化品牌战略阶段创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升2009年。
结论海尔能从一个濒临倒闭的小厂发展为国际化的大企业，名牌战略多元化战略和国际化战略的正确选择贡献了巨大的力量一个企业要想在市场激烈的竞争中不断壮大，必须要做好自己的企业战略，企业战略的选择不仅要有恰当的；”海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新海尔品牌的独特性，除表现在产品质量服务信誉等方面外，更重要的是它独特的成长过程海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段，它们分别是名牌战略阶段品牌多元化。
海尔为什么要实施全球化品牌战略二海尔实施全球化品牌战略要过三道坎第一道坎是从入围资格到进入决赛圈第二道坎是进入决赛后，从机遇利润到双赢利润第三道坎是获得利润后，要从单一文化转变到多元文化，实现持续发展；海尔认为，名牌要靠用户和市场认可，名牌更要靠优良的服务来创造和维护因此，海尔把售后服务看成创造名牌宣传名牌维护名牌发展名牌的重要环节和首要领域1996年6月，海尔集团荣获美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是亚洲家。
