营销策略产品定价定位及其品牌战略1定价定位“要么不干，要干就要争第一“，海尔坚定地实施品牌战略2品牌战略 海尔有句格言“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。
2005至今现在海尔进行的是全球化品牌运营战略，即在全球范围内把海尔打造为世界名牌，并实现从制造到服务的转型，像沃尔玛公司那样，只从事营销等服务行业，不再拥有有自己的工厂而是OEM等方式。
从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段多元化战略发展阶段国际化战略发展阶段全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段网络化战略阶段名牌战略发展阶段19841991。
目前海尔的定位策略是营销在最后一公里主要是针对家电下乡的，就是要在送货及时服务周到，要在终端把对手甩到后面去而这个目标或者战略靠的是客户即需即供的零库存和按单生产以上是白电产品的市场战略，而对于黑电。
2海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段全球化品牌战略阶段创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升2009年。
根据查询相关资料信息显示横向一体化战略是指为了扩大生产规模降低成本巩固企业的市场地位提高企业竞争优势增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略，海尔集团公司收购合肥黄山电子集团属于横向一体化战略。
海尔集团首席执行官张瑞敏在研讨会上主要讲了两个问题一海尔为什么要实施全球化品牌战略二海尔实施全球化品牌战略要过三道坎第一道坎是从入围资格到进入决赛圈第二道坎是进入决赛后，从机遇利润到双赢利润第三道坎是获得利润。
1“国际化的企业，国际化的人”海尔人力资源开发目标在总裁张瑞敏“走国际化的道路，创世界名牌”的思想指导下，海尔集团通过实施名牌战略多元化战略和国际化战略，取得了持续稳定高速的增长，其品牌价值不但稳定居中国家电业榜首，在国际。
用户需求的品牌战略，根据用户需求来开发产品，只有优点没有缺点。
手机拖累，海尔电器亏损 据第一财经日报报导由于2005年手机业务营业额上半年大幅下跌约51%至814亿港元，营业额大幅度下降，海尔手机业务亏损6570万港元，导致海尔电器1169HK营业额 为2118亿港元，比去年同期减少23%，上半年亏损39。
实施双赢的产品技术改革，实施全面的智能化操作，提高企业的效率和执行力，提供更高品质的产品和服务此外，还要实施基于互联网的数字化营销，加强与消费者的沟通和互动，加强与供应商的合作，实现共赢共创，努力把海尔集团打造。
海尔集团多元化战略的优化建议核心竞争力简而言之，就是竞争对手短时间无法模仿的使本企业保持持续竞争优势的竞争力1990年5月至6月的 HBR杂志上，Prahalad和HaMel发表的企业的核心竞争力一文第一次明确提出了quot核心。
以消费者的需求作为研发方向 生产出来的产品正是消费者所期望的肯定就能成功啦 还有就是反应快，市场调研后经审批可行立马生产抢占市场。
但海尔肯定不如过美，苏宁水平高国美这次收购永乐和大中，加速的对一二级的市场控制，接下来工作会主要放在三个实体的整合上，实现资源共享最大化凭借几千家电的优势，过美可能会延续其价格杀手的角色，以价格，以规模来。
海尔集团采用的SBU创新管理策略含义是市场链流程再造的“三主”原则 ·主体每个创造市场的SBU·主线闭环的定单信息流程·主旨让SBU能够自主创新自我增值所谓“三主”原则主体，即员工从职能管理的客体被。
