1、3可见，简单概括地说，进行库存管理是以保证资产安全为目的的。
2、基本目的就是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货库存控制的过程实践上就是一个需求与供给链的管理过程，也是一个企业的ERP组织构造与流程不时优化的过程尽可能地预防。
3、1有利于实施科学管理，防止短缺库存的重要目标之一就是在需要之时，将必需的物资按需要量供应企业生产急需的物资不能及时供应，管理就会混乱医院没有一定数量的床位库存，病人就无法住院治疗银行没有现金库存，存户就。
4、企业持有一定的库存，有助于保证生产正常连续稳定进行，也有助于保质保量地满足客户需求维护企业声誉，巩固市场的占有率二是库存控制保持合理库存库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺让。
5、库存控制inventorycontrol又称库存管理，是对制造业或服务业生产经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分仓库管理的内容。
6、造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化掩盖了企业生产经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平库存量过小所产生的问题造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉造成生产系统原材料或其他物料供应。
7、包括库存的加工中的在途的各类材料商品在产品半成品产成品包装物，低值易耗品等进行存货管理的主要目的，是要控制存货水平，在充分发挥存货功能的基础上，降低存货总成本。
8、良好的存货管理是企业管理绩效的特质之一，也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分企业必须对存货的订购存储等要有计划的安排与管理，以免因存货管理不当，使企业遭受损失企业在认真做好上述关键控制点的同时，坚持适应。
9、存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑。
10、库存管理inventory control库存管理定义根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货仓库管理 仓库管理分人员管理和物料管理。
11、通过销售点POS数据透明化，简化了配送预测工作结合当前存货情况，使促销工作易于实施减少分销商的定货偏差，减少退货需求拉动透明化提高配送效率以有效补货避免缺货有效的预测使生产商能更好地安排生产计划。
12、库存管理是指在物流过程中商品数量的管理过去认为仓库里的商品多，表明企业发达兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理库存多，占用资金多，利息负担加重但是如果过份降低库存，则会出现断档。
13、组成物流供应链的各企业之间的关系在过去是互相买卖交易欢喜，因而企业并不习惯在它们之间交流信息，在不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调库存管理。
14、优良的库存管理能力可以帮助管理者用更少的资金来运转企业2，库存不仅占用资金，你还得要花额外的人力资金来管理它，这就是我们所讲的库存持有成本，包括资金利息人员管理费用仓库和设备折旧费用贬值损耗甚至还要为。
15、库存管理的目的是为了物料有序存放包括物料摆放整齐，物料标识明了，便于识别，便于取拿等，还有物料进出账物要平等等。
16、但在实际操作中，这些成本的增加与所获得的收益相比显然是微不足道的 所以选择一款进销存软件，来进行仓库管理，是非常重要的，例如管家婆 在线进销存，还不错，花小钱办大事，为库存进行合理管理才是王道。
17、仓储活动或者说仓储的基本功能包括了物品的进出库存分拣包装配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升物品的分拣与包装。
18、库存管理对企业一起重要一方面，企业需要充足的库存以保证正常的经济活动而另一方面，减少库存可以最大限度节约企业成本。
