项目经理作为项目室内设计装饰工程建设的总指挥，肩负着保证室内设计装饰工程项目质量的重任为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理 要保证室内设计装饰工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制；如果原有的结构存在影响装饰装修工程施工质量的问题，应及时告知甲方并采取相应措施2施工图纸的控制保证装饰装修工程的施工质量，必须做好施工工序的质量控制在施工过程中，必须严格遵守施工工艺流程，并尽可能选用无毒。
1文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间2每一工种质量层层验收每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交；二公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意三周一至周六为工作日，周日为休息日公司机关周日和夜间值班。
直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人 力资源文书档案员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等 二 工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的；开工时由装修公司到物业公司缴纳管理押金 元，管理服务费 元并报送施工方案，经物业批准方可施工，同进给予办理装修临时出入证施工人员必须佩带出入证，否则严禁进入小区五建筑装饰装修企业必须采取 措施 ，控制施工现场的。
通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使得公司工程施工管理维持在一个理想的水平，通过整理整顿清扫清洁修养，这五个S综合地来进行管理，可以避免以上后果的产生，对公司的工程管理会有所帮助5S工程管理内容如附表附5S 审核清单；3如施工队违反本规定后，不听从物业公司的劝阻和安排，物业公司有权责令其停止装修行为及采取必要的制裁措施 市场房屋装修管理规定 为加强房屋装饰装修管理，规范装饰装修行为，保证装饰装修的施工进度和工程质量，维护市场和商户的整体利益。
一施工人员管理 一施工人员出入物业小区必须佩带出入证，无证人员不准入内二施工人员只能按装修电梯使用方法规定乘用1施工人员如确定装修工作时需要在装修房屋内暂住，经由房屋业主向管理处提出书面申请承诺书。
装修公司如何管理体制
工程项目管理还具有一次性管理的特性如对一个建筑空间的装修，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错，就难有纠正的机会，只能存有遗憾因此，工程最终管理能否成功，关键在于。
5建筑装饰装修工程的电气安装符合设计要求和国家现行标准的规定严禁不经穿管直接埋设电线6遵守有关施工安全劳动保护防火和防毒的法律法规，建立相应的管理制度，并配备必要的设备器具和标识7清理楼面时，禁止。
5合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收6参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作7贯彻施工组织设计和技术质量安全生产管理措施的落实。
装修公司如何管理一总则 为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品样板工程，从而不断满足家装行业发展所需特根据本集团规章制度汇遍有关章节条款。
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1明确施工组织设计中的安全措施，并对各工种进行安全交底2安全防火纪律注意事项1进入施工现场必须遵守安全生产规章制度2操作前不准喝酒不准在禁区内吸烟3现场操作不准赤脚，不准穿拖鞋喇叭裤4。
可是一旦进入家装行业开办了公司，就要有管理目前比较流行的管理体制是提成制从业务员拉来业务开始，设计师预算员工程监理层层提成，基本要占整个预算的8%~10%我们都知道，家装的毛利率至多在30%左右，扣掉了员工提成之后，剩余利润。
