1、3装饰专业监理工程师参加图纸会审，检查本专业施工图与相关专业特别是安装专业图纸是否有矛盾，并与图纸会审意见形成会审意见施工单位提交总监理工程师设计单位和甲方，组织图纸会审，经各方确认后与图纸一起使用4；4对无视装修工程安全管理的行为，甲方应及时报公司安办 5乙方必须有明确的法定安全责任人，对施工工程的安全治安工作负责，做到施工和安全“五同时” 6施工进场前乙方必须为施工人员办理登记和出入证等手续，指定专人做好检查；7不能随意的把玻璃窗架更换，不能使阳台封闭加窗8在施工的时候要每天把垃圾放在一起并在当天清理掉9在装修的时候要注意施工人员的安全摘要物业公司如何进行装修管理？提问亲，1在装修的时候不能随意；但又因为在公司工作，又不敢表现得太明显，所以如果出了问题，往往就在两者之间家庭装修监督这是指业主自己寻求的家装监督就是甲方监督这种用途怎么介绍，肯定是按最标准的施工要求进行施工。
2、1建立健全公司各种规章制度，使公司做到有法可依 2是对于已经制定并对内公布的各项制度严格执行，做到有法必依二运用人才是管理的关键作为公司的主管，建议要从具体的业务当中解脱出来，不要把大量的时间都放在谈；要看清预算报价，防止公司漏算项目，后期盲目增项，无端增加自己的装修费用4装修材料型号和品牌及单价要明确，防止商家施工过程中更换材料在预算报价中，一定要明确装修所用到的具体材料品牌及型号，还有单价，这样在装修；甲方代表的现场管理职责1投资控制如变更设计现场签证等引起的可以变动调整的投资建设单位在施工现场的投资控制首先，必须以合同文件管理为主线，以招投标文件施工合同为切入点进行管理必须维护合同文件的权威性；1甲方为装修施工消防安全监管方，乙方为装修施工执行方，双方均应严格遵守国家的法律法规和北京市各项治安消防安全管理制度，自觉接受执法和主管部门的检查 2乙方应在进场施工前到甲方办理装修施工审批手续，经审查批准后，方可进场施；要坚持定期检查讲评制度物业外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中高层联合巡检更能起到提高改进物业质量的作用因为在查找出问题后，物业公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，这样就可以好。
3、装修施工单位与甲方，监理，设计单位的衔接 在此诸多关系中，业主可以向监理公司委托项目管理代建由监理咨询公司负责整个项目的协调和监督管理总体向业主负责业主若有能力也可自行管理中小项目大多如此若装修；的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理甲方验收合格后在开始大面积施工特别是内部公共部分装修外墙保温外墙饰面砖漆等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范5安全管理甲方项目部最好应设；装修公司的管理运营模式 第一步如何检验客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验 第二步；一开工前准备1可以甲方做好装修工程的图纸预算，并与业主签定施工合同2确定开工日期3甲方工程部在开工前一天将工程开工通知单甲方工程部盖章为准传真给乙方4乙方应立即传真回执乙方盖章为准给。
4、四考察装修公司口碑看服务众所周知，装修绝不是完工后就跟装修公司再无的事所以在考察完材料之后，对于装修公司的后续服务的考察则尤为关键五考察装修公司口碑看监管监管模式是否全面，则是考察家装公司是否；3 装饰装修专业监理工程师参加图纸会审，检查本专业施工图纸与相关专业特别是安装专业图纸是否有关矛盾之处，会同施工单位的阅图意见一起形成会审意见送交总监理工程师设计及甲方，并组织图纸会审，经各方共同确认后，与。
