室内装饰工程施工总进度计划表和进度保证措施1工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施做好进场前的各项施工准备工作及时解决施工过程中出现技术问题按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实人；其实巡视工地最重要的工作就是发现问题并及时解决问题，不要等到铸成大错了再补救一材料分类摆放避免污染正规家装公司一般都会将工程进度表及配套工具摆放在醒目位置，装修现场也比较整洁装修材料要分类摆放，相互间易污染的。
4施工队配合客户，办理物业手续这也是装修公司必须要做的事情5接下来我们要做的事情就是，施工队向客户提交施工进度表，进场施工工长应每周至少与客户认真沟通一次，现场的负责人应每周至少两天到工地巡查，每周至少。
装修公司工地巡查表格
6完善的售后服务上有装修质量的保证，正规公司的售后服务应有专门的售后服务人员，提供及时周到服务正规一次到位的专业服务，而不是临时从施工队里抽调否则，承诺的售后服务就不能到位二如何考察装修工地项目1看。
86 B6会议纪要该表为工地例会会议B61专题会议B62和项目监理机构内部会议B63的纪要用表参加会议的单位人员与会时应签名，会议主要内容及结论见附页87 B7监理日记该表为项目监理机构详细记录。
1看初进场的装修工地 这个阶段主要看拆除的墙面切割的直不直，若是墙面呈现坑坑洼洼的效果，那么肯定是技术不过关的拆除阶段的垃圾会非常多，是否及时清理垃圾也反映了装修公司的管理水平及施工工人的素质然后还要看他们。
其实只要有个负责的质检员，再有一个好监理您就可以轻松了，比如轻舟装饰就实行第三方监理标准，每周五还有高管巡查，这样大家就放心多了装修施工流程有哪些？装修施工的流程会比较多，根据具体的施工项目设计等差异，它的。
A 时间管理 严格控制质检员的考勤时间和外出登记制度，每天早上班打卡后外出巡检工地前在前台登记并且注明计划巡查工地的名称和时间安排晚4点30分回单位述职，并且汇报当日工作情况和发现问题B 控制 主管和其他部门领导要不定期检查质检的。
现场施工记录应该写明日期天气情况，人员数量，施工部位，材料进场情况。
装修公司工地巡查总结
水电暖的布置走线，插座开关位置，热熔管的熔接质量 防水材料的铺设方法和防水层高度 卫生间墙砖和地砖的铺设方法 墙面或壁纸的平整度 地砖的平整度，是否空鼓 橱柜吊柜的材料及做工。
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最好都把材料事先采购好这里就说这些，实际的装修过程中还会遇到许多的问题，因为每一户的情况都有所不同这里不尽其详建议找个懂装修的朋友帮忙，有可能给他点钱都行如果不想这样那就找个信得过装饰公司。
在选定装修公司前，很多业主都会受邀参观装修公司正在施工的工地不过，“内行看门道外行看热闹”，大多数业主在参观完工地后，也无法分辨哪家做得好，哪家做得不够到位其实，参观工地可以从现场的管理做工的细节去感受。
要点2专业工艺有哪些比如强弱电的处理方法水管走顶，配电箱布局是否严谨等要点3装修细节如何比如有煤气表有无防尘套保护，阳角保护条是否从底层电梯开始等要点4企业对工地的管理是如何的比如企业是否对施工。
5对于水路改造，装修公司最容易偷工减料的地方就是接头偷梁换柱，好的接头却比管材贵上N倍哟，且接头的好坏直接影响到供水，因为那是水压最大的地方，不好的接头容易出问题施工中期的工地1混油做法的，超长度的。
